À son arrivée, il a trouvé une installation en plein air. Plus de 90% des toits des entrepôts, zones de production et autres locaux avaient explosé, mais ses ouvriers, l’envie de récupérer et le sentiment d’appartenance ne se sont jamais estompés. Environ 20 jours plus tard, lorsque nous sommes arrivés sur les lieux, ce sont les témoignages qui nous ont reçus.
de la nuit au jour

La nuit-tôt le matin du 26 au 27 septembre sera inoubliable pour Jesús González Arronte, l’un des deux directeurs de l’UEB que possède La Conchita, qui nous montre en photos la catastrophe sur les toits, les fenêtres et les portes de l’usine. “Le lendemain, nous avons commencé la reprise et en moins de 10 jours, nous produisions déjà, même si nous avons encore des choses à restaurer, notamment des toits.”

Le responsable a souligné le haut sentiment d’appartenance des travailleurs, malgré le fait que plus de la moitié de la main-d’œuvre ait subi des dommages à son domicile. “Nous aidons beaucoup d’entre eux et nous leur avons même vendu du charbon, des œufs et certaines ressources”, dit-il, ce que confirme Raidel Crespo, l’un des plus touchés par l’impact d’Ian.  “Je ne pensais pas qu’ils allaient aider les gens aussi rapidement. Cela parle très bien d’une véritable solidarité”

“Personne n’a été convoqué ici pour faire face à la destruction. Plus de 100 collègues se sont présentés. Cela a montré l’amour des travailleurs pour leur centrale, car nous savons l’importance économique que nous avons pour la province et le pays”, déclare avec optimisme Aracelys Ajete, secrétaire générale du bureau syndical.

“Grâce à cela, plusieurs lignes de production fonctionnent déjà. Avec nos propres forces, nous avons érigé de nouveaux toits, ramassé des arbres tombés et nettoyé les zones “, explique la syndicaliste chevronnée qui chérit 33 ans de travail à La Conchita dans son corps et son esprit. “Je me souviens d’autres phénomènes naturels comme Gustav, mais je n’avais jamais vécu quelque chose comme ça. Ian a été dévastateur, mais on va se relever. Même un groupe d’entre nous est allé à La Coloma pour aider ”

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Yunia Castro est dans cette usine depuis 13 ans et a subi des dommages à sa maison, et même ainsi, elle est retournée sur son lieu de travail en sachant l’importance de reprendre la production, car non seulement Pinar del Río en profite, mais aussi Artemisa, Mayabeque, La Havane et d’autres provinces.

” Cette situation a été difficile. Travailler dur à la maison et au travail est compliqué, mais il n’y a pas d’autre choix que d’aller de l’avant », dit-il. “Ian a affecté mon toit, cependant, La Conchita est comme ma maison, c’est pourquoi j’ai rejoint. C’est de là que vient mon salaire, la subsistance de mes enfants”, a-t-il avoué.

Yunia a souligné l’intérêt de certains administrateurs et collègues à l’aider à résoudre ses dommages. “Ici on est une grande famille, on s’entraide et ça vaut beaucoup”, a-t-elle attesté alors qu’avec quelques cris, dus au bruit intense de la production, elle appelait son mari.

“Je suis Martínez Álvarez, directeur de la maintenance”, a-t-il déclaré, même si nous l’avons à peine entendu à travers le sifflement de l’équipement.  “Je ne peux plus bouger d’ici maintenant. Le cyclone a durement frappé l’entreprise, mais grâce aux efforts de tous, nous nous en sommes sortis gagnants. Nous avons posé le pied sur terre car il faut produire, on ne peut pas l’arrêter”
Un autre vétéran dans ces régions est Julio César de la Vega. Il est originaire de La Havane, mais il est tombé amoureux d’une femme de Pinar del Río et est à La Conchita depuis 36 ans, maintenant à la tête du laboratoire. “Ici, il y avait des portes que l’ouragan a emportées avec le cadre et tout. Nous nous préparons parce que nous avons une culture cyclonique. Par exemple, le sucre est collecté des jours à l’avance, de nombreuses matières premières sont emballées dans des réservoirs avec des couvercles et même dans ce cas, elles sont recouvertes de toile.
” L’équipement est intact. La technologie n’est pas très moderne, mais nous nous en occupons. Vinaigre, compote pour enfants et vitanova sont produits dans ce même atelier », informe-t-il comme s’il perdait du temps à rejoindre son travail.
“Le secret de la qualité, c’est d’y mettre de l’amour et d’avoir les bons technologues et professeurs que nous avons”, reconnaît Julio César, qui n’a pas pu échapper à la polémique du baseball car c’est un fervent industriel.

Avant de partir et après avoir visité l’usine presque complète, nous reprenons le dialogue avec González Arronte. “Les plans de production ne seront pas affectés, seulement que cela nous obligera à travailler davantage en double poste, et bien sûr notre relance est vitale, car nous produisons de la nourriture pour la population. Et maintenant, il en faut plus.

Une dernière idée que nous prenons de ce groupe. “L’idée est que l’usine ira mieux quand on aura fini la reprise”, souligne Arronte. “On a mis le détail culturel de l’installation”, explique Aracelys Ajete. “Journaliste, cette usine est emblématique, personne ne nous arrête”, conclut Raymand, l’un des nombreux habitants de Pinar del Rio qui n’oubliera jamais la nuit où son fils lui a demandé de s’asseoir à la porte pour que Ian n’entre pas chez lui.

(Tiré du journal Travailleurs)

(Extrait de Travailleurs)

Les flacons de 20 milligrammes de citrate de caféine sont l’un des 508 médicaments – composés de 264 ingrédients actifs – que l’Agence espagnole des médicaments et des produits de santé (AEMPS), dépendant du ministère de la Santé, a inclus dans une nouvelle liste de médicaments stratégiques pour le système de santé, une catégorie qui vise à protéger l’approvisionnement en médicaments afin qu’ils ne manquent jamais dans les hôpitaux et les pharmacies. « Ce sont des médicaments essentiels, mais ils sont aussi sur le marché depuis de nombreuses années et dont le prix baisse avec le temps. Cela les rend moins attractifs pour le secteur pharmaceutique. Dans de nombreux cas, il n’y a qu’un ou deux fabricants sur le marché, ce qui les rend vulnérables », explique la directrice de l’agence, María Jesús Llamas.

Les problèmes d’approvisionnement en médicaments, plus fréquents dans ces présentations bon marché, se sont enracinés ces dernières années dans le monde entier. Un récent rapport de l’AEMPS souligne qu’au cours de la dernière année, ils ont augmenté de 38% en Espagne et affectent une présentation sur 30 sur le marché. Dans la grande majorité des cas, ces difficultés ont peu d’impact sur le patient, puisqu’il existe plusieurs alternatives identiques pour les médicaments en cause. “Mais cela ne se produit pas toujours et parfois le problème concerne un médicament sans alternative sur le marché et nous avons de sérieuses difficultés à l’administrer au patient qui en a besoin”, explique Olga Delgado, présidente de la Société espagnole de pharmacie hospitalière (SEFH) et chef de ce secteur à l’hôpital Son Espases (Palma de Majorque).

Un exemple est la mitomycine, un médicament clé dans la lutte contre le cancer de la vessie. D’autres sont la cytarabine (contre certains types de leucémies et de lymphomes) et le méthotexate (un immunosuppresseur également utilisé contre le cancer et la polyarthrite rhumatoïde). “Plusieurs des médicaments à protéger sont oncologiques, mais il existe quasiment toutes les spécialités, comme certaines présentations d’hydrocortisone [anti-inflammatoire et immunosuppresseur] et d’amiodarone, utilisées contre les arythmies graves”, ajoute Olga Delgado.

La gestion des carences dans certaines spécialités n’est pas toujours facile. « Il faut beaucoup de travail et beaucoup de planification pour acheter les médicaments concernés à l’étranger, où ils sont encore disponibles. Cela nous oblige aussi à restreindre son utilisation aux seuls patients pour lesquels il n’y a pas d’autre alternative et à en chercher d’autres pour ceux qui en sont atteints… », illustre ce spécialiste.

Si un médicament n’est produit que par une seule entreprise, le risque qu’un problème survienne dans l’usine de production ou lors du transport monte en flèche, avec des conséquences graves pour la santé des patients qui en ont besoin. Mais elle peut aussi donner lieu à de mauvaises pratiques, si une entreprise pharmaceutique décide de profiter du monopole de fait dont elle bénéficie. C’est ce qui s’est passé avec Aspen Pharma en 2018, lorsque la société a manœuvré pour multiplier le prix de cinq médicaments anticancéreux, dont quatre sont désormais inclus dans la liste AEMPS.

Comme le ministère de la Santé n’a pas accepté de payer jusqu’à 30 fois plus pour aucun d’entre eux, Aspen Pharma a laissé le marché espagnol sans approvisionnement, obligeant les hôpitaux à acheter des médicaments beaucoup plus chers. Le conflit n’a été résolu qu’en 2021, lorsque la Commission européenne s’est impliquée dans l’affaire et que ses autorités de la concurrence ont menacé l’entreprise d’une amende de plusieurs millions de dollars pour avoir abusé de sa position dominante. Finalement, Aspen Pharma a refusé et a accepté de baisser le prix de ses médicaments de 73 %.

“Un médicament qui n’est pas attractif à produire pour le secteur pharmaceutique est un problème pour le système de santé”, résume Emili Esteve, le directeur du département technique de l’association patronale Farmaindustria. « Nous devons trouver un moyen de résoudre cette situation et la création par l’AEMPS de la liste des médicaments stratégiques est un pas dans la bonne direction. L’objectif est que davantage d’industriels s’y intéressent et, pour y parvenir, les protéger de l’érosion causée par le système de prix de référence actuel (qui limite les hausses de prix ou les fait baisser pour économiser sur les factures pharmaceutiques) est essentiel », ajoute-t-il.

L’initiative AEMPS est l’aboutissement d’années d’efforts, également sur la scène internationale, pour identifier les médicaments les plus importants pour les systèmes de santé et trouver la formule pour garantir leur approvisionnement. L’Organisation mondiale de la santé (OMS) publie depuis des années une liste de médicaments essentiels et la Commission européenne a également élaboré sa propre stratégie avec les États membres “pour rendre les chaînes d’approvisionnement plus résilientes et plus solides”, selon l’agence. .

Ces politiques ont également un volet scientifique et industriel, avec pour objectif de contribuer à la consolidation d’un secteur pharmaceutique européen fort et innovant. Le Plan Profarma est la traduction au niveau espagnol promue par le ministère de l’Industrie et à laquelle participent également ceux de la Santé et des Sciences.

« L’Espagne a une très bonne capacité de fabrication, tant pour la synthèse d’ingrédients actifs que pour les médicaments finis, et nous espérons que ce sera un stimulant. L’objectif général du plan, qui prévoit des aides, est de collaborer pour qu’il soit plus innovant et compétitif et, dans ce cas, il comprend également des incitations pour que davantage d’entreprises s’engagent dans la production de médicaments stratégiques », explique María Jesús Lamas. .

Amusement à d’autres pays
Une plainte récurrente du secteur ces dernières années est que l’Espagne est l’un des pays européens où les prix des médicaments sont les plus bas, ce qui serait à l’origine de certains cas de pénurie, puisque les distributeurs – les entreprises pharmaceutiques ont généralement des quotas de production fixés pour chaque pays – dans certains obtiennent des profits plus élevés en les détournant vers des pays où les prix sont plus élevés.

L’AEMPS, qui admet la nécessité de garantir la viabilité économique des médicaments stratégiques, qualifie ces cas d’anecdotiques et cite en exemple son dernier rapport de pénurie, dans lequel seuls 2,4 % des 1 105 présentations à problèmes expliquent la raison. allégué par le propriétaire de la drogue était le manque «d’intérêt commercial». 25,3% des incidents étaient dus à des “problèmes de fabrication de non-qualité”, 24,6% à un manque de “capacité de l’usine”, 22% à une “augmentation de la demande” qui n’a pas pu être satisfaite. couverture, 8 % à des problèmes « d’approvisionnement en principes actifs » et 7,5 % liés à des problèmes de « qualité », entre autres raisons.

« Le problème de la supply chain est mondial et à ce titre nous y sommes confrontés avec nos partenaires européens et internationaux. Il existe des ingrédients actifs qui ne sont produits qu’à un ou deux endroits dans le monde. Un problème dans cette usine ou dans le moyen de transport qui les distribue dans le monde entier touche tous les pays. C’est pourquoi il est si important de passer en revue chacun des maillons de la chaîne, d’identifier à quels points il peut y avoir une vulnérabilité et d’avoir des mesures spécifiques pour chacun d’entre eux : avoir des stocks d’urgence, augmenter le nombre de fournisseurs, planifier la maintenance des usines de production et planifier tout arrêt, parmi tant d’autres », conclut le directeur de l’agence.

(Tiré de l’arsenal thérapeutique)

Le lancement de cette édition en mandarin, qui a déjà été présentée à Pékin et le sera bientôt dans la province du sud de Guangzhou, s’inscrit dans le cadre des activités organisées cette année par l’ambassade de Cuba en Chine pour commémorer le 55e anniversaire de l’établissement des relations entre nos deux pays.

Dans cet ouvrage, traduit par Song Xiaoping et Xu Shicheng, chercheurs à l’Institut de recherches de l’Académie des sciences sociales de Chine, et contenant 170 photos, le leader historique de la Révolution cubaine retrace sa vie depuis son enfance et jusqu’en 1958, à la veille de la victoire du 1er janvier 1959.

Dans la préface de cette édition, Fidel donne un aperçu de sa relation avec cette nation millénaire, des échanges entre les deux pays, et souligne l’admiration du peuple cubain pour le peuple chinois, ainsi que la participation importante des immigrants chinois aux guerres d’indépendance cubaines

L’édition espagnole du livre a été publiée à Cuba en 2012 et a reçu un accueil favorable dans de nombreux pays.

(PL)